为进一步降低贵阳花果园N区项目部束缚水准，督促项目束缚的科学化、轨造化、楷模化，特协议本《束缚轨造汇编》。

　　第二条项目部员工不得渺视《束缚轨造汇编》中的各项束缚原则及轨造步骤，务必有劲践诺各自岗亭职责，对项目部管事担负。

　　第三条本项目务必厉酷按项目法机闭施工，实行“优化摆设，动态束缚”，以起码的加入，得回项目效益最大化。

　　一、实行项目司理担负造。竖立老练、高效的束缚机构，正在编造项目奉行性施工机闭打算和仔肩本钱预算的根柢上，项目司理与公司担负人订立项目承包合同，并有劲奉行。

　　二、协议项目司理部班子和百般职员岗亭仔肩造以及各项规章轨造，并有劲践诺。

　　三、竖立以项目司理为第一仔肩人的仔肩本钱束缚体例，有的确可行的仔肩本钱负责步骤。

　　四、资源需求优先正在公司内局限娩因素墟市摆设，内局限娩因素墟市应与社会墟市接轨。

　　五、优化施工机闭打算，科学机闭施工。采用优秀的施工工艺和施工手艺，竖立完美的安闲质地保障体例，确保项目总目的达成。

　　六、充盈发扬国有企业党修思念政事管事的政事上风。对峙三个文雅一齐抓，巩固工程项目束缚，促进员工行列创办，晋升企业品牌局面，力求竖立科学、谐和的项目司理部。